Pod vedením hejtmana Královéhradeckého kraje Bohumila France se nedávno uskutečnila tisková konference (18.3.) k hospodaření Zdravotnického holdingu. Novinářům byl předložen strohý materiál s informací, že krajské nemocnice dluží 170 mil. Kč.

Tato problematika mě zajímá, nejen jako krajského zastupitele, a proto jsem byl zvědavý, jaká konkrétní čísla budou předložena. Na dotaz novinářů byly blíže specifikovány dluhy jednotlivých nemocnic. Oblastní nemocnice v Náchodě dluží zhruba 90 mil. Kč, Oblastní nemocnice v Rychnově zhruba 50 mil. Kč. V náchodské nemocnici hospodaří trvale se ztrátou pracoviště Broumov a Opočno. O tom byli vždy zastupitelé informováni a rozhodli se opakovaně provoz dotovat. Nemocnice hospodařící téměř vyrovnaně jsou v Jičíně, Trutnově a ve Dvoře Králové nad Labem. Má otázka směřovala na nového ředitele Zdravotnického holdingu Martin Scháněla. Chtěl jsem znát skladbu dlužných částek a termín jejich splatnosti. Odpověď zněla, že příslušné dokumenty ještě nejsou k dispozici, že budou asi do deseti dnů. Zazněla další zajímavá informace, že rok 2008 ještě není účetně uzavřen!!! Přesto však byla veřejnost informována o údajném zadlužení nemocnic!!!

Zdravotnický holding byl zřízen také jako nárazníková zóna mezi nemocnicemi a dodavateli. Holding platil včas a pro své nemocnice vytvářel širší prostor k posunutí plateb. (Například u Rychnova nad Kněžnou je více než 40 mil. Kč z uvedené částky závazek vůči holdingu). Platí konstatování, že v tomto systému úhrad zdravotnické péče u lůžkových zařízení je možno finančně zajistit pouze běžný provoz. Vše ostatní, ať už jde o běžnou reprodukci včetně tvorby odpisů, řešení havárií i rozvoj, leží a bude ležet na bedrech krajského rozpočtu.

Zdravotnictví je bráno jako veřejná služba občanům, a tak s ním musí být nakládáno. Základním úkolem je poskytování kvalitní zdravotnické péče obyvatelům Královéhradeckého kraje hrazené ze zdravotního pojištění. Na tomto místě se ptám: Jak bude tento problém řešit současné vedení kraje v čele se sociálními demokraty? Až bude ve stejné situaci po uhrazení vzniklých schodků v hospodaření jednotlivých nemocnic, také bude objednávat audity a odvolávat ředitele? Je s podivem, že se dělají audity na audity. Kolik stály a kdo je hradil? Všechny nemocnice i Zdravotnický holding mají každoročně prověřenou účetní uzávěrku auditorem! Je to zákonná povinnost.

Zásadní rozhodnutí, které mělo situaci ve zdravotnictví kraje řešit, bylo spojení všech akciových společností do jedné krajské nemocnice a.s. Bohužel projekt byl zastaven a k 1. 1. 2009 jedna Krajská nemocnice a.s. nevznikla. Celý projekt byl připraven a dokončen. Projekt by přinesl zásadní racionalizaci a jeho očekávaný ekonomický přínos + 100 mil. Kč ročně (zlepšené hospodaření, centralizovaný nákup, jedna smlouva s pojišťovnami atd.). Odstranil by většinu problémů, které jsou dnes medializovány. Problémy, které tím měly být vyřešeny, tedy trvají dál.

Na „nemocnice akciovky“ nebyl na nátlak levicové opozice převeden majetek (ochrana majetku kraje před privatizací). V podstatě veškerý nemovitý majetek je vlastnictvím kraje. Vzhledem k nízké výši majetku jednotlivých nemocnic je jejich ohrožení konkurzem nepřiměřeně velké.

Kraj se při zabezpečení zdravotní péče nemůže soustředit jen na svoje nemocnice, ale musí se starat o všechny poskytovatele a všechny segmenty zdravotnictví. Klasické je, že s privátními zařízeními nejsou prakticky žádné problémy.

Zajímal jsem se o koncepci zdravotnictví Královéhradeckého kraje. Radní zodpovědná za zdravotnictví Jana Třešňáková slíbila, že koncepci předloží do šesti měsíců zastupitelům kraje!

Na závěr chci upozornit, že všechny akciové společnosti jsou subjekty obchodního práva a ventilování problémů přes média v rámci politického boje přináší další obrovské finanční ztráty. Bohužel jsou uplatňována politická a ne odborná hlediska.

Jan Bém, zastupitel Královéhradeckého kraje (klub ODS)